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文章

收集整理历年远程工作相关的经验文章，其中一些早年的文章链接已经失效，可以找到快照的，我会替换成 Web Archive 服务的快照链接，如果你无法打开 Web Archive 的链接, 可能得考虑使用代理来访问。

2022年

2021年

2020年

2019年

2018年

2017年

2016年

2015年

  • 你好鸭 #04 《方兴 | 石墨文档的远程协作经验》 - 这是一篇访谈，石墨文档作为一个文档协作工具，他们团队的远程经验分享。团队并非全远程团队，只是分隔多地，北京和天津还经常有线下交流。但是绝大多数时候，是线上交流，个人专注工作和与人沟通基本五五开。
  • 你好鸭 #02 《Contra | 远程的仅仅是肉体》 - 一篇访谈文章，采访了 Miss Mama CTO Contra 的锁在团队的远程工作体验，大部分为兼职，沟通以异步为主，紧急的事情会直接微信语音解决。使用的工具从一开始的分散慢慢统一。值得一提的是， Contra 夫妻都是远程工作，这是的他们的数字游民生活成为可能。
  • 你好鸭 #01《 严俊羿 | 自由是最大的向往 》- 在昆明自由职业的 Web 开发，为北京的一家公司远程办公，互联网从业者，最大的优势就是距离，以及时间安排的自由。但是远程办公，沟通方面面临这巨大的挑战，沟通肯定是有损耗的。工作之余，严俊羿还会做一些木工（个人兴趣）。
  • 未来某一天，你可以在任意地点办公 - Toptal 负责人对于远程办公的看法，远程让办公地点自由化，并且降低开销成本，尤其是你选择地理套利时，但是远程并不是适合每一个人，你需要能够客服孤独感，还要能够和团队进行流畅的交流，远程在沟通上面是有其局限的，这在面对一些设计的工作时，会带来一些挑战。
  • 七牛远程协作实践 - 七牛鼓励团队尝试远程办公。但是远程协作的门槛较高，一些人可能会略作尝试然后回退到常规工作方式。七牛在远程协作和工具方面花费了很多心血。远程工作的终极思想死解放每个人的生产力，但是毕竟只是理想，现实中，会遇到很多问题，需要积极的去解决。
  • 「天涯若比邻」如何用 Tower 远程协作开发产品 - Tower 团队是国内最知名的远程团队之一，本文讲述了他们如何使用自己的产品进行远程协作。这篇文章实际上是一篇软文，不过 Tower 本身的确很适合用来远程协作。
  • 一个自由撰稿人可以用哪些方式赚钱 - 作者结合自己和朋友的经验，介绍了自媒体写作和赚钱的经验。主要讲了微信和知乎。也大概讲了讲微博和豆瓣等平台。以及摆脱自媒体，如何生存与发展。
  • 提升远程团队战斗力的 11 种方法 - 来自 YEC 的 11 家创业公司创始人分享了他们管理远程团队的经验心得，涉及沟通，管理，工具，团建等多个方面。其中沟通是重中之重。
  • 不想去办公室？设计师远程工作必读指南！- 一位设计师写的远程工作指南，从团队，时间，分布式，业务，待遇，沟通协作等多个方面介绍了远程工作，并给出一些协作上的建议。
  • 如何去管理一个远程工作团队 - 鼓励远程团队时如何扬长避短，作者的团队每年会集体填一个表格，让全员反思和总结。他们也会制定年度和季度计划，以及周计划，抓住重点目标。作为领导者，需要有同理心，耐心，新人以及组织能力，这样才能管理好一个远程团队。
  • 说说我对不同独立开发者接单渠道的体验 - 作为一个自由职业者，作者经历了猪八戒，eLance 这样的程序员农贸市场，经历过朋友介绍的不稳定状态，也经历过码市，应选等平台，本文主要介绍这些平台的体验。
  • 小宁关于SOHO的经验总结 - 作者结合自己的两段 soho 经历讲了 soho 的一些优势和弊端。要 soho 还是需要有一定的客群积累，同时在于客户合作时，也要有一定的自保手段。你也需要去自己适应一个人，soho 时时间会被冲淡，在时间管理方面，作者给了详尽的建议。
  • 远程工作的那些事事非非，你怎么看？ - 针对一些远程相关的研究报告和论文的解读。远程办公虽好，程度还请适量。保持工作和生活的一定分隔及相对平衡，才是最最重要的。
  • 如何使自由职业者有全职工作 - 一个人没填的精力和时间是有限的，全职工作和兼职工作经常可以相互受益，但是也偶尔在交付时间上面会有冲突。要解决好这一点，就需要透明，激情，时间管理，驱动力，以及“咖啡”。本文还提供了一份转型自由职业的指南，很有参考性。
  • 再出发 - 作者从 topcoder 正式入坑自由职业，收入不菲，后来金融危机，项目减少，收入也随之降低，意识到还是得有自己的客户源，开始慢慢淡出专做国内的外包，再到自己搭建团队。整个过程中，topcoder 的管理经验起到了很大的作用。
  • 一个远程外包自由职业者的经历和经验 - 作者自由职业七年有余，文章介绍了自己在国外的平台接单的一些经验和看法，以及应对印度等国家低价竞争的一些策略。
  • 从 300 万到 1000 万，DeepDevelop 外包业务第二阶段总结 - 接上篇，改变想法，除了标准化之外，还有其它的路，深度参与客户项目进行开发。一边摸索一边前进，这个阶段，更新了团队结构，让团队能有更大的厂长空间，同时也给团队成员更大的自由度，让他们与公司和客户一起成长。
  • 近期准备找下一份远程工作，求建议 - 一个求职帖，一个很有想法的程序员的远程经历，清楚的知道自己想要什么，有能力，有原则，有责任心。这样的开发者，是非常适合远程办公的。评论区有很多有价值的讨论。
  • 自由职业的第一步: 200 元与 200 美刀 - 帮朋友解决一个小问题时，提出需要收费，进行的很顺利，接着尝试 Elance, 接到一个 200 刀的小项目，到最后组建国内的团队。

2014年

  • 从300到300万，一个远程外包团队的发展历程和经验 - 远程团队 DeepDevelop 是一个普通的外包团队，从开始的单枪匹马，到后来组建远程团队，自己从远程中得到了实惠，慢慢的也开始向其它小团队安利远程。文中也讲了优秀员工以及客户如何获得等各方面的经验，非常实用。文章超级长，有很多宝藏。
  • 如何高效的远程工作 - 想要在家高效的原创工作，你需要固定的生活作息，简单干净的办公环境，好的每日工作规划，并且有效利用时间。
  • 数字游民的生活方式 - 体验为期一半个月的轻量数字游民生活，从吃住行、工作以及资金等几方面讲了自己的规划。
  • 远程工作之个人效率篇 - 远程后，有大量的时间可以自由分配，一开始利用各种工作法一开始还可以应对自如，但是孩子出生后，节奏就乱了，后来借鉴村上春树的作息和工作方式才得意解脱。
  • 对一边旅行一边编程的生活方式的体验和思考 - 所处的公司倒闭，让萌生已久的远程念想萌发出来，踏上了数字游民的道路。不过数字游民的限制使得作者只能接一些小的简单的项目来维持收入，但是这也意味着错失了一些成长和学习的机会。此外舒适的办公环境也是一个需要考虑的问题。
  • 作为独立开发者，有哪些可以分享的经验？ - 作为独立开发者，要有自己的产品不，设立学习目标和计划。考虑把非核心的工作外包出去，同时也要重视健康和社交。
  • 远程工作，万里之外皆同事 - 团队觉得通勤和干扰很没意义，于是开始每周二周四尝试远程，结果效果拔群，于是全面推广。适不适合远程，很大程度上取决于你有没有责任心，同时也需要合适的工具来辅助。
  • 远程工作（Remote working works） - 远程工作得以让企业在更大的地理范围内挑选人才，但是远程的效果收到诸多因素的影响，本文里面从人和团队等几个方面讲述了 Biomni 团队远程协作五年的实践结果。
  • SOHO 家里办公的体验 - 作者在家办公一个月后的体验，结合小区的生活环境，慢慢找到自己适宜的节奏，可以充分的工作、充电和生活。
  • 我如何把薪水从 50人民币/天 提升到 100美元/小时的 (4) - 因为公司不重视 Ruby 团队，作者在推上透漏想要换工作的想法，被 Ruby Conf 认识的朋友推荐到了 Intridea 开始远程，最终面试时，自己报了 8000 元的月薪要求，忐忑了一晚上，却收到了 $20 时薪的 Offer，约 22400 元每月。
  • 你的公司开始远程办公了没? 谈谈它 - 《远程办公室未来的趋势》这篇文章在 Ruby China 中的交流反馈帖子，评论的内容不多，但是很有价值。
  • 远程办公是未来公司的趋势 - 随着通信技术的极速发展，远程办公沟通变得更佳便捷，从而得意让员工在家办公更佳舒适，公司的成本也会降低，但是随之而来的是管理要求的提高，并不是所有团队都适合。作者在 14 年预测这一趋势，但自己并没有坐等趋势来临，而是参与其中，创建了 showmebug.com 来帮助 IT 公司更好的远程面试员工。
  • 从士兵到程序员再到SOHO程序员 (三) - 游击战与阻力 - 作者尝试了两份远程工作，因为自己或者公司的一些原因，都已失败告终，远程工作时，工作和生活很容易混在一起，家里的琐事也会对状态产生巨大的影响，对于远程工作者来说，在自我管理上面是一个巨大的挑战。
  • 我如何把薪水从 50人民币/天 提升到 100美元/小时的 (3) - 通过教授别人，自己的技术能力得到了提升，通过写博客访谈和前辈们交流提升，在觉得自己的环境到了天花板时，毅然决然的去寻找更有挑战的机会。
  • 工作也旅行 - 跨洋远程面试 - 作者因为一个 js 开源项目得到一个国外远程团队的面试机会，但是因为没有好好准备，面试失败。时候有总结经验和教训，对于后来人应该很有参考意义。
  • 工作也旅行 - 工作机会 - 作者参与开源社区并有了自己的开源项目获得认同，从而得到一些不错的工作机会。把简历当作你的产品，把产品当作你的简历。
  • 工作也旅行 - 预告 - 受一些文章的启发，作者决定分享自己的远程工作经验，这篇是预告相关内容
  • 在家工作，10招助你效率、生活两不误 - 结构化的安排一天，看似束缚，却是自由。早起，先做重要的事，分割和固定时间块等等。

2013年

  • 远程工作，你准备好了吗？ - 作者叶玎玎07年从网易离职，开始自由职业，最后过度到远程工作。结合自己的经历，从公司和个人的视角谈了一些远程工作的好处以及坏处。
  • 从士兵到程序员再到SOHO程序员 (二) - 求职 - 作者利用三个月时间学习，然后尝试参与了一个远程项目然后放弃的经历。文章讲远程本身的东西并不多，但是为了远程所做的准备非常具有参考价值。
  • 远程工作两个月后的体会 - 一个团队逐步成为远程团队的一些实践，在远程之前就需要练习异步沟通，小范围开始尝试，比如一周两天。文中也提到了远程工作的一些利弊。
  • 我如何把薪水从 50人民币/天 提升到 100美元/小时的(1) - 作者从 DHH 的 Blog Tutorial 入迷，开始学习 Ruby on Rails 开发，然后在工作中取得进步的故事。文章中最引起共鸣的有两句话：代码仅仅能工作是远远不够的，它必须优雅易读且易维护；不要期望看完过了书再开始做事，边学边干才是最高效的学习方式。
  • 关于远程工作你有什么疑问？ - Teahour 在采访 allenwei 前的一些问题征集，评论区有一些比较有价值的讨论。
  • 如何远程管理独立游戏开发团队 - 本文适合小型游戏团队，在远程游戏设计团队中，良好排班的设计文档非常重要，异步沟通的情况下，设计文档能回答很多问题。此外依赖性和截止日期也很重要。项目经理在整个过程会担任非常重要的角色。
  • 新的起点：远程创业团队 - 作者加入 Pragmatic.ly 团队远程工作的体验，工程师文化，学习氛围，劳逸结合，追求效率，享受生活。
  • 我如何把薪水从 50人民币/天 提升到 100美元/小时的 (2) - 在有限的资源里，能找到最佳的平衡点，才是真正优秀的工程师。此外英语对于软件工程师至关重要，要敢于尝试一切练习的机会。
  • 如何做一名远程合伙人？（原文）- Netguru 团队远程协作三年的心得体会，沟通是远程工作的要点，团队应该为队员提供利于沟通的环境和工具。
  • 从士兵到程序员再到SOHO程序员 (一) - 起航 - 作者是是从一名军人转行成为程序员，最后又开始 Ruby on Rails 开发，但是深受办公室文化的困扰，在接触了一些自由职业者之后，通过半年的学习，走上了 SOHO 的道路。
  • 我们为什么仍然信任远程工作 - 2013 年了，为什么 Stack Exchange 仍然相信远程工作。从招聘，员工留存，管理，沟通等多个方面做了解答。当然，他们也有强调，并不是每个人都适合远程工作。
  • 如何开始你的SOHO之旅(2) - 加入一家允许在家工作的公司，你需要考虑的一些问题，以及怎样找到这样的公司，作者给出了一些实用的建议。
  • 如何开始你的SOHO之旅(1) - 自由这东西，一旦拥有，就太难放弃掉了。作者 Terry Tai 介绍了程序员在家工作的几种选择。以及一些路径。
  • 8300英里之遥的合作开发 - 两个时区差异很大的开发人员协作开发一个工具，借助线上工具，让一切都井井有条
  • 如何打造一个 Remote 工作的环境 - xdite 认为，打造一个 remote team, 必须都是 senior 等级的开发者，需要有很好的协同工具，以及 Coding Policy 等等。另外对于远程可以生房租这件事上，也有不同的看法。
  • 远程工作经验谈 - 如何适应及如何管理 - 远程工作元不是人们想象中的自由状态，想工作就工作，不想工作就不工作。你需要找到自律的人，并信任他。
  • 远程工作那些事儿 - 作者在 Intridea 远程工作的经历和经验，这是西安一次 Ruby 线下活动的分享，算是我远程之路启蒙的地方。
  • 我是如何在腐国远程办公的 - 在腐国通过 Tower 进行远程协作，通过三个 W 把控整体的功能开发流程，作为一个跨时区团队，会有不少异步沟通。
  • 为什么在办公室工作重要？- 面对面的会议有很多地方是远程会议无法取代的。远程中的异步沟通也可能影响做决策的速度和质量。而且非面对面的沟通要建立信任，通常要更加久的时间。这些问题不能得到和好的解决，雅虎公司决定禁止员工远程办公。
  • 小而分散的团队如何远程协作 - 微博客户端 Fuubo 的开发团队 RefacTech 是一个分布式团队，主要由学生组成，所以他们在选择协作工具时，以免费工具和服务为主。虽然工具不是很好，但是只要认真沟通和交流，依然不影响协作。
  • 在家远程工作的体验和总结(为什么我决定更多的在家办公) - 受到台风影响，公司员工只好远程办公，经过一段实践，发现办公室虽然也很重要，但是不是必须的。在家虽然有各种让人分心的事，但是做好时间管理（比如番茄工作法），也可以从容应对。
  • 成为一名远程工作者--远程工作者万岁 - 作者在微软远程工作者长达五年时间，一切都归结于信任。然而远程会面临很多问题，诸如因为愧疚而引发的过劳，网络访问，以及沟通问题等等。作者再三强调不要过分补偿工作时间。从这篇文章我才知道原来微软在2008年甚至更早都已经支持员工远程工作了。
  • StackOverflow 使用的远程工作方式对于国内的互联网创业公司有多大的可行性？ - 借助于成熟的协作工具，公司和个人都可以打破地域的束缚，但是还是需要注意很多沟通和规划上面的问题。

2012年

  • 关于家庭办公的一些数据 - 对 Mashable 网站发布的 OnlineDegress.com 的一副信息图的解读，其中包含一些在家办公的数据。
  • 团队成员都在异地办公有哪些优劣？ - 知乎问题《团队成员都在异地办公有哪些优劣？》中叶玎玎的回答，远程团队的组建比较推荐已经有一定熟悉度的成员构成，这样协作起来会更加默契。为了提高默契度，推荐定时团建，另外远程因为沟通成本更高，所以沟通时大家也都更加谨慎，反而可能效果更好。